Cómo encontrar talento remoto: las mejores estrategias a seguir

Por ejemplo, los portales de empleo son una excelente forma de encontrar trabajadores remotos. La mayoría de estos foros de empleo ofrecen diversas herramientas para filtrar y evaluar candidatos, así como para publicar vacantes remotas que se ajusten a tus necesidades específicas. A continuación, te mostramos cómo aprovecharlos al máximo:

Al explorar estas plataformas, busca portales que se especialicen en trabajo remoto, como Remote.co, We Work Remotely y FlexJobs. Sin embargo, la desventaja de usar estos sitios es la gran cantidad de candidatos, lo que puede dificultar el filtrado.

Una vez que publiques tu vacante, asegúrate de que la descripción del puesto detalle claramente en qué consiste el trabajo y cuáles son tus expectativas. Menciona que se trata de una posición remota e incluye cualquier preferencia relacionada con zonas horarias o ubicaciones. Usa palabras clave relacionadas con trabajo remoto para atraer a los candidatos adecuados.

Expón los beneficios de trabajar desde casa en tu organización, como la flexibilidad horaria, un equilibrio saludable entre vida laboral y personal, y oportunidades de desarrollo profesional. Esto puede hacer que tu oferta laboral resulte más atractiva para los mejores candidatos.

Las redes sociales son algunas de las herramientas más efectivas para encontrar talento remoto.

En primer lugar, tenemos LinkedIn, una red profesional orientada a la búsqueda y publicación de empleos. Puedes utilizar sus amplias funciones de búsqueda para identificar personas con las habilidades necesarias. También puedes unirte a grupos de discusión sobre trabajo remoto y compartir conocimientos relevantes sobre la contratación de talento remoto.

En X (anteriormente Twitter), puedes usar los hashtags #RemoteWork, #WorkFromHome y #RemoteJobs para compartir ofertas laborales y conectar con comunidades interesadas en el trabajo remoto. Esto suele resultar en una alta tasa de éxito para encontrar talento.

En Facebook, puedes unirte a grupos de trabajo remoto o grupos específicos de tu industria, publicar ofertas de empleo y participar en conversaciones para conectar con posibles candidatos. Sin embargo, recuerda que la competencia por el talento en IT en redes sociales está aumentando cada día, lo que hace más difícil distinguirte de otros reclutadores.

Aprovechar las redes profesionales

Al analizar candidatos para puestos remotos, debes revisar cuidadosamente sus currículums y portafolios. Los candidatos que ya han trabajado de forma remota suelen estar mejor preparados para enfrentar los desafíos específicos de este tipo de empleo. Busca evidencia de experiencia remota efectiva en su hoja de vida.

También es fundamental asegurarse de que los candidatos posean las habilidades técnicas necesarias para el puesto. Examina sus portafolios y proyectos previos para evaluar la calidad de su trabajo y su familiaridad con las herramientas y tecnologías relevantes.

Las habilidades de comunicación, gestión del tiempo y autodisciplina son esenciales para el trabajo remoto, por lo que debes buscar ejemplos de estas soft skills en los currículums y cartas de presentación de los candidatos.

Un dominio fluido del inglés facilitará una comunicación fluida y eficiente entre los miembros del equipo y los clientes, evitando malentendidos. Para asegurarte de que los candidatos sean competentes, puedes realizar pre-entrevistas o utilizar aplicaciones basadas en video para evaluar sus habilidades lingüísticas de manera más efectiva. Sin embargo, este proceso puede requerir una cantidad considerable de tiempo valioso.

Al evaluar candidatos para empleos remotos, debes priorizar la eficiencia por encima de todo. A continuación, se presentan algunas prácticas recomendadas para lograrlo:

• Utiliza herramientas de videoconferencia: Las entrevistas por video son útiles para evaluar la comunicación y profesionalismo de los candidatos. Zoom, Skype y Google Meet son ideales para realizar entrevistas a distancia.

• Prepara preguntas estructuradas: Crea un conjunto bien organizado de preguntas que aborden las habilidades técnicas, la experiencia y las soft skills. Pregunta sobre su experiencia laboral, estrategias de gestión del tiempo y formas de mantenerse motivados y productivos.

La incorporación efectiva de miembros remotos al equipo es fundamental al contratar talento remoto. Debes crear un plan de onboarding detallado que explique la cultura, los valores, la misión y los procesos de la empresa. Establece estándares y expectativas claras para las primeras semanas.

Asegúrate de asignar a los nuevos empleados remotos un mentor que pueda brindar orientación y apoyo. Esto puede ayudar a que los nuevos integrantes se sientan más bienvenidos y conectados con el equipo.

Al contratar talento remoto, utiliza herramientas de colaboración como Slack, Microsoft Teams y Asana para mejorar la comunicación y la gestión de proyectos. Asegúrate de que el nuevo personal esté familiarizado con estas plataformas y sepa cómo utilizarlas de manera efectiva.

Establece reuniones periódicas con los nuevos empleados remotos para abordar inquietudes y recopilar retroalimentación. Programa reuniones individuales con los gerentes y líderes de equipo para garantizar que los nuevos integrantes se adapten correctamente.

Si consideras que este proceso resulta agotador, recuerda que empresas remotas como Bertoni Solutions ofrecen equipos confiables, consistentes y dedicados a través del modelo de Staff Augmentation. En este caso, no tendrás que preocuparte por la búsqueda, evaluación ni onboarding de desarrolladores e ingenieros.

Al contratar talento remoto, considera cómo las soluciones integrales de Bertoni Solutions pueden impulsar tus esfuerzos de reclutamiento. Si esto permite optimizar tu proceso de contratación y concentrarte en hacer crecer tu negocio, sin duda vale la pena.