8 formas en que la subcontratación de personal reduce el tiempo de salida al mercado

El tiempo promedio para cubrir internamente un puesto de desarrollo de software es de 42 a 60 días, según el informe Global Talent Trends de LinkedIn. Eso son casi dos meses antes de que se escriba una sola línea de código. Con el servicio de IT Staff Augmentation, esos plazos se reducen drásticamente.

Los proveedores ya cuentan con desarrolladores, ingenieros DevOps, diseñadores y testers previamente evaluados, técnica y culturalmente alineados. En lugar de pasar semanas en reclutamiento, pasas solo días en la integración.

La disponibilidad inmediata de profesionales capacitados permite que startups y equipos tecnológicos en crecimiento se adelanten al calendario. No está corriendo para contratar: está generando impulso desde el primer día.

Esto tiene un impacto directo en el time to market. Cuanto antes se integre el talento, más rápido aumenta la velocidad. Y con menos obstáculos en el onboarding, el impacto se nota desde el primer sprint.

A veces la demora no se trata de encontrar talento, sino de decidir cuándo comprometerse. Contratar personal a tiempo completo para cargas de trabajo a corto plazo o inciertas puede sentirse arriesgado.  Los product owners dudan, los CTOs se detienen… y mientras tanto, los plazos se retrasan.

Con staff augmentation, no tienes que esperar. Puedes incorporar talento de alto nivel de inmediato, avanzar en los hitos de software delivery y ajustar el tamaño del equipo más adelante si es necesario.

Ningún equipo interno lo tiene todo. Quizá tenga ingenieros brillantes, pero el falta experiencia en ciberseguridad. O quizá su equipo domine React, pero desconozca GraphQL, la orquestación de contenedores o la automatización de CI/CD.

El staff augmentation le ayuda a resolver estas carencias con precisión, sin un compromiso a largo plazo. ¿Necesita un arquitecto de la nube durante seis semanas? ¿O un desarrollador móvil con experiencia en Flutter para implementar una funcionalidad? No tiene que conformarte ni sobrecargar a su equipo actual. Incorpora al experto adecuado en el momento oportuno.

Esta precisión evita retrasos. Evita la curva de aprendizaje de meses que conlleva la formación o la contratación para puestos específicos, y en su lugar, pasa directamente a la ejecución, manteniendo los plazos de entrega del software ajustados.

Según un informe de Deloitte, el 54% de las empresas que recurren al staff augmentation citan el "acceso a conocimientos especializados" como su principal razón.  Ese acceso es lo que mantiene los roadmaps en curso y la entrega fluyendo.

Un cuello de botella común en las entrega de software es el tiempo que transcurre entre la información sobre el producto y el desarrollo. Cuando los ingenieros están de 8 a 12 horas por delante o por detrás de su equipo interno, las iteraciones se alargan. Los errores tardan más en corregirse. La colaboración se basa en el correo electrónico en lugar de en tiempo real.

Por eso, muchos proveedores de staff augmentation como Bertoni Solutions se centran en el talento nearshore. Los desarrolladores de Latinoamérica y Europa del Este a menudo comparten horas con los equipos norteamericanos y europeos. Esto mantiene la colaboración en las reuniones, la interactividad en las revisiones de los sprints y la eficacia de los ciclos de retroalimentación.

Hemos apoyado a equipos donde los ingenieros aumentados en Colombia entregaron soluciones el mismo día durante el horario laboral en EE. UU. Este tipo de sincronía convierte un ciclo de retroalimentación de 3 días en 3 horas, comprimiendo el time to market de manera significativa.

Uno de los mayores enemigos de la entrega rápida de software es el cambio de contexto. Su equipo central debería estar enfocado en la estrategia de producto, la arquitectura del sistema o la planificación a largo plazo. Pero cuando tus desarrolladores internos se ven obligados a encargarse de cada bug, integración o módulo, los plazos se disparan.

IT Staff Augmentation le permite delegar tareas tácticas sin perder visibilidad. Por ejemplo, puede asignar a su equipo aumentado las integraciones de pasarelas de pago o los paneles de administración, mientras sus desarrolladores internos refinan tu modelo de datos principal o mejoran el rendimiento del sistema.

¿El resultado? Nadie está demasiado disperso. Los flujos de trabajo avanzan en paralelo. Y se está avanzando hacia el lanzamiento en lugar de volver a la carga para liquidar la deuda técnica. 

Esta estructura mejora directamente el time to market. La ejecución en paralelo es una de las formas más simples y efectivas de llegar antes al lanzamiento. 

Las pruebas y la infraestructura suelen quedar en segundo plano. Se construyen después de que la mayoría de las funcionalidades ya están programadas, y es ahí donde ocurren con más frecuencia los retrasos. Las implementaciones rompen los entornos de staging. Aparecen errores de regresión días antes del lanzamiento. El equipo de QA está limitado y no logra mantener el ritmo.

Con IT Staff Augmentation, puedes integrar ingenieros QA o especialistas en DevOps en el proceso desde el inicio. Estos roles aseguran que los entornos estén configurados temprano, que los pipelines de CI/CD sean estables y que las pruebas automatizadas respalden cada sprint.

Este enfoque proactivo hace que la entrega de software sea más confiable. Elimina las crisis de último minuto que alargan los plazos innecesariamente. Los lanzamientos se vuelven más predecibles, y esa consistencia es lo que le permite a los equipos de producto planificar con confianza.

Los retrasos no siempre son causados por lentitud. A veces, se deben a malas decisiones tomadas al inicio del proceso de construcción. Un sistema mal diseñado, o un developer inexperto cometiendo errores críticos, puede requerir una gran reestructuración más adelante. Ese retrabajo destruye su time to market y aumenta su presupuesto.

En Bertoni Solutions, hemos ayudado a clientes a evitar grandes reescrituras asignando tech leads experimentados para revisar el código antes de los milestone sprints. Solo una corrección arquitectónica le ahorró a una startup de salud rehacer por completo su modelo de datos.

Cuando su time to market es ajustado, esos movimientos preventivos marcan la diferencia.

Adaptarse en tiempo real a los cambios de la empresa

Los planes de entrega de software rara vez son lineales. El alcance cambia. Los fondos se retrasan. Un gran cliente firma antes de lo previsto. En estas situaciones, la capacidad de aumentar o reducir el equipo, sin despidos ni largas pausas en contratación, puede ser la diferencia entre cumplir sus objetivos de time to market o perder una ventana crítica.

Con el staff augmentation, la composición de su equipo puede evolucionar al mismo ritmo que tu roadmap. Añada front-end developers para un sprint. Incorpore un UI designer por dos semanas. Enfóquese en la optimización del backend cuando sea necesario.

No se está comprometiendo con contrataciones permanentes. Se estás adaptando en tiempo real. Esa agilidad respalda el lean development y evita bloqueos internos.

Las empresas que dominan el time to market dominan sus categorías. Lanzan más rápido, prueban más rápido, aprenden más rápido. Pero la velocidad sin calidad es arriesgada. No quieres moverte rápido y romperlo todo.

IT Staff Augmentation ofrece lo mejor de ambos mundos: una ejecución más rápida, una escalabilidad más inteligente y un control más estricto sobre la calidad. Le permite entregar más software, en menos tiempo, sin sobrecargar a su equipo interno ni comprometer los estándares.

Si los plazos de su producto se están retrasando o sus developers están al límite, quizá sea momento de replantear su estrategia de recursos. ¡Contacte con nosotros, Bertoni Solutions, y solicite una cotización gratuita hoy mismo!