Cómo ayuda a los CTO la extensión de los equipos de desarrollo

Los CTOs (Directores de tecnología) se encuentran bajo una presión constante para entregar resultados con mayor rapidez, innovar de manera continua y mantener los costos bajo control.
Con procesos de contratación cada vez más prolongados y brechas de habilidades en aumento, muchos líderes se ven atrapados entre demandas crecientes y recursos limitados.

La extensión de equipos de desarrollo (development team extension) está surgiendo como una solución comprobada. Al integrar ingenieros externos directamente en los equipos internos, los CTOs pueden acelerar proyectos, acceder a experiencia especializada y mantener el control estratégico sin los retrasos del proceso de contratación tradicional.

¿Qué es la ampliación de un equipo de desarrollo?

Una extensión de equipo de desarrollo suele confundirse con el outsourcing, pero la diferencia es crucial. El outsourcing transfiere la responsabilidad de la entrega a un proveedor externo, mientras que la extensión de equipo de desarrollo mantiene la propiedad y el control en manos del Director de Tecnología (CTO) y de la empresa, incorporando ingenieros externos evaluados que trabajan como si fueran parte del personal interno.

Estos profesionales participan en las reuniones diarias (stand-ups), siguen los mismos estándares de codificación y contribuyen a los mismos repositorios.

Este enfoque ofrece flexibilidad a los líderes tecnológicos. Ellos pueden ampliar rápidamente su equipo cuando la hoja de ruta del producto lo exige y reducir la capacidad extendida cuando la carga disminuye. A diferencia de la contratación fija, la extensión de equipo de desarrollo ajusta la inversión a las necesidades reales.

En Bertoni Solutions, utilizamos este modelo para ayudar a clientes de Suiza, Alemania y Estados Unidos. Tanto si necesitan un equipo dedicado al front-end, unos cuantos ingenieros de control de calidad o especialistas en datos, integramos a los profesionales en sus flujos de trabajo existentes, garantizando la alineación tanto cultural como técnica.

Por qué los directores de tecnología están adoptando la ampliación de equipos

La presión por ofrecer más y más rápido no cesa. Según McKinsey, las empresas que lanzan software más rápido que las demás tienen el doble de probabilidades de lograr un crecimiento de los ingresos superior a la media. Sin embargo, la mayoría de los directores de tecnología afirman que encontrar ingenieros cualificados lleva meses. La ampliación de los equipos de desarrollo resuelve este desfase proporcionando acceso inmediato a profesionales cualificados.

Otro factor es el acceso a conocimientos especializados. Las tecnologías emergentes, como la inteligencia artificial, el edge computing (computación en el borde) o la seguridad avanzada en la nube, suelen requerir conocimientos que escasean en los mercados locales.

Un Director de Tecnología (CTO) en Zúrich o San Francisco puede tener dificultades para contratar rápidamente ingenieros sénior de aprendizaje automático. Con un equipo ampliado, esa experiencia puede obtenerse de regiones ricas en talento como Europa del Este o Latinoamérica e incorporarse directamente a los proyectos en curso.

También hay una dimensión financiera. La contratación interna de ingenieros sénior no sólo requiere salarios elevados, sino también prestaciones, costes de incorporación y programas de retención. La ampliación de los equipos de desarrollo permite a las empresas aumentar su capacidad sin responsabilidades a largo plazo.

Por este motivo, Gartner predice que más del 70% de los líderes tecnológicos aumentarán su dependencia del talento informático externo en los próximos dos años.

Cómo la integración define el éxito o fracaso

El éxito de la ampliación del equipo de desarrollo depende de lo bien que se integren los ingenieros externos con el personal interno. Una comunicación deficiente o flujos de trabajo desalineados pueden crear fricciones que anulen los beneficios.

Los Directores de Tecnología más eficaces tratan a los ingenieros externos como miembros plenos del equipo. Participan en la planificación de sprints, contribuyen a las retrospectivas y colaboran con las mismas herramientas que el personal interno.

Las diferencias horarias suelen ser un problema, pero también pueden ser una ventaja si se gestionan bien. Las empresas de Estados Unidos, por ejemplo, se benefician de la coincidencia de horarios laborales con ingenieros de América Latina. De igual manera, las empresas europeas pueden ampliar su capacidad a través de ubicaciones nearshore en las que la compatibilidad cultural y los horarios de trabajo están estrechamente alineados. 

Ampliación del equipo de desarrollo frente a outsourcing

Muchos CTO consideran inicialmente el outsourcing antes de reconocer sus limitaciones. El outsourcing puede funcionar bien para proyectos claramente definidos y no esenciales, pero con frecuencia genera silos de conocimiento. Una vez que el proveedor termina su labor, los conocimientos adquiridos quedan fuera de la empresa.

La ampliación del equipo de desarrollo evita este riesgo. Los ingenieros permanecen integrados en el entorno del cliente, desarrollando un conocimiento institucional que permanece dentro de la organización. Esto resulta particularmente importante cuando se trata de hojas de ruta de productos a largo plazo, sectores con un alto grado de cumplimiento o arquitecturas complejas en las que la continuidad es importante.

En pocas palabras, el outsourcing compra resultados, pero la ampliación del equipo de desarrollo construye capacidades. Los Directores de Tecnología (CTO) que desean rapidez y control a largo plazo están descubriendo que la ampliación ofrece el mejor equilibrio.

Estrategias prácticas para los Directores de Tecnología

Hacer que la extensión de equipos de desarrollo funcione requiere una planificación deliberada. En primer lugar, los Directores de Tecnología (CTO) deben definir en qué aspectos la capacidad externa aporta más valor. Para algunos, esto implica cubrir vacantes urgentes en el equipo principal del producto. Para otros, es formar un grupo dedicado en torno a una nueva iniciativa sin distraer a los ingenieros internos.

En segundo lugar, la selección del socio es fundamental. Un buen socio no sólo aporta ingenieros cualificados, sino también una alineación cultural, comunicacional y de estándares de calidad. En Bertoni Solutions, hacemos especial hincapié en el onboarding y la integración, asegurando que los ingenieros extendidos contribuyan a plena capacidad en cuestión de días, no de meses.

En tercer lugar, los CTO deben medir los resultados. El éxito no se limita al número de integrantes del equipo, sino que también depende de la velocidad de desarrollo, la calidad del código y la satisfacción del equipo. Muchos de nuestros clientes utilizan indicadores como el rendimiento por sprint y las tasas de defectos para evaluar qué tan bien los equipos extendidos se desempeñan junto al personal interno.

Reflexiones finales

La extensión de equipos de desarrollo no es una medida temporal, sino una herramienta estratégica. Permite a los Directores de Tecnología (CTO) ampliar su alcance, acelerar la innovación y mantener las hojas de ruta tecnológicas en curso. Al enfocarse en la integración, elegir al socio adecuado y alinear la capacidad externa con las prioridades del negocio, los líderes tecnológicos pueden convertir los desafíos de personal en una ventaja competitiva.

Si su organización enfrenta brechas de habilidades, retrasos en las entregas o presión presupuestaria, la extensión de equipos de desarrollo puede ser la vía más efectiva para avanzar. En Bertoni Solutions, somos especialistas en construir equipos extendidos que se integran perfectamente con sus operaciones, ayudándole a avanzar con mayor rapidez sin perder control.

No permita que la escasez de talento o los retrasos en la contratación detengan su hoja de ruta.  Póngase en contacto con Bertoni Solutions hoy mismo para explorar cómo una ampliación del equipo de desarrollo a medida puede proporcionarle capacidad inmediata, habilidades especializadas y la confianza para ofrecer más, sin esperas.