Mehr als nur Lebensläufe: Strategische Überlegungen bei der Auswahl von Technologieanbietern

Einführung

Technologietalente sind trotz wirtschaftlicher Unsicherheit und Entlassungen weiterhin sehr gefragt. Die Nachfrage nach ihren Dienstleistungen übersteigt das Angebot, da es an qualifizierten Fachkräften mangelt, und da die Löhne in diesem Bereich 16 % über dem US-Durchschnitt liegen , müssen die Technologieunternehmen mit höheren jährlichen Kosten rechnen.

Wenn 2021 ein Jahr mit vielen neue Rekrutierungen war, 2022 eine Zeit der Korrekturen und des Personalabbaus und 2023 ein Jahr, in dem der Gürtel noch enger geschnallt wurde, dann wird 2024 das Jahr sein, in dem die Unternehmen ihre neue Grundlage für künftiges Wachstum schaffen. Infolgedessen müssen die Unternehmen möglicherweise wettbewerbsfähigere Gehälter und Sozialleistungen anbieten, um talentierte Mitarbeiter anzuwerben und zu halten.

Unabhängig von der Branche, in der ein Unternehmen tätig ist, sind nun auch öffentliche Unternehmen in irgendeiner Weise in die Technologie involviert. Infolgedessen sind immer mehr hochqualifizierte technische Bewerber daran interessiert, bei Nicht-Tech-Unternehmen einzusteigen, um deren Automatisierung, digitale Transformation und KI-Initiativen zu überwachen.

Herkömmliche Methoden wie Lebensläufe allein reichen jedoch nicht mehr aus, um die besten Bewerber zu ermitteln und zu gewinnen. Lebensläufe bieten nur begrenzte Informationen über die Fähigkeiten und Erfahrungen eines Bewerbers. Sie geben keinen Einblick in die Denkweise, die Soft Skills, die kulturelle Eignung oder das Wachstums- und Entwicklungspotenzial eines Bewerbers, was ebenfalls zu diskriminierenden Praktiken und zum Ausschluss qualifizierter Bewerber führen kann.

Dies sind einige der Gründe, warum Technologie- und Nichttechnologieunternehmen häufig externe Hilfe in Anspruch nehmen, um die besten Talente für ihren Rekrutierungsbedarf zu finden. Ein zuverlässiger Anbieter kann Unternehmen dabei unterstützen, geeignete Kandidaten zu finden und einzustellen, und gleichzeitig konsistente Dienstleistungen erbringen, die ihren Anforderungen entsprechen.

Die Bewertung potenzieller Anbieter kann jedoch eine Herausforderung sein. Dieser Artikel beschreibt die wichtigsten Faktoren, die bei der Bewertung von Kandidaten zu berücksichtigen sind, und hilft Ihnen zu entscheiden, ob ein Technologieanbieter die beste Option ist oder ob Sie andere Alternativen prüfen sollten.

Die sich verändernde Landschaft der Talentakquise im Technologiesektor

Die Rekrutierung von Fachkräften kann eine Herausforderung sein. Herkömmliche Methoden der Überprüfung von Lebensläufen und der Durchführung von Vorstellungsgesprächen können die Eignung eines Bewerbers nicht genau bestimmen. Darüber hinaus ist es angesichts des globalen Wettbewerbs, des Aufstiegs der künstlichen Intelligenz und der zunehmenden Fernarbeit noch schwieriger geworden, Personen mit den erforderlichen Fähigkeiten und der kulturellen Eignung zu finden.

Die moderne Belegschaft ist so vielfältig, dynamisch und technologisch versiert wie nie zuvor, so dass sich der Rekrutierungsprozess über die blosse Veröffentlichung einer Stellenausschreibung, die Prüfung von Lebensläufen, die Durchführung einiger Vorstellungsgespräche und die Rekrutierung hinaus entwickelt.

Infolgedessen müssen Unternehmensleiter erkennen, dass sie bei der Auswahl von Talenten für den technischen Bereich strategischer vorgehen müssen, da die Aufgaben im technischen Bereich immer komplexer werden und innovative und anpassungsfähige Fachkräfte benötigt werden.

Wenn Unternehmen diese Veränderungen erkennen und annehmen, können sie sicherstellen, dass sie über die richtigen Talente verfügen, um ihr Unternehmen in diesem sich ständig verändernden digitalen Zeitalter voranzubringen.

Verständnis der Rolle von Anbietern technischer Talente

Heutzutage suchen Arbeitgeber in der Tech-Branche nach Personen mit spezifischen technischen Fähigkeiten, die oft mit höheren Gehältern einhergehen. Dies stellt für Arbeitgeber, die nicht in der Technologiebranche tätig sind, eine grosse Herausforderung bei der Rekrutierung von Fachkräften dar. Tech-Unternehmen zahlen rund 16 % höhere Löhne als der nationale Durchschnitt, was zu einem Aufschlag von 30 % gegenüber Arbeitgebern aus anderen Branchen führt. Darüber hinaus gibt es in der Technologiebranche mehr Beschäftigte, die mehr als 150.000 Dollar pro Jahr verdienen, als in anderen Branchen.

Die Zusammenarbeit mit einem externen Anbieter, der sich auf die Akquise von Talenten im technischen Bereich spezialisiert hat, kann ein effektiver Ansatz sein, um weniger bekannte und unterentwickelte Märkte zu erschliessen, die Arbeitgebern, die ihre geografische Reichweite ausdehnen, Möglichkeiten aufdecken und die Kosteneffizienz steigern möchten, zusätzliche Talentpools bieten könnten.

Im Gegensatz zu herkömmlichen Rekrutierungsmethoden wenden Unternehmen, die sich auf die Akquise von Talenten im Technologiebereich spezialisiert haben, massgeschneiderte Strategien an, um Talente zu identifizieren, zu gewinnen und anzusprechen. Durch die Nutzung ihrer umfangreichen Netzwerke, ihres Fachwissens und ihrer Tools bieten diese Anbieter einen ganzheitlichen Ansatz für die Akquise von Talenten im Technologiebereich, der über das Screening von Lebensläufen hinausgeht.

Strategische Überlegungen bei der Auswahl von Technologieanbietern

Anbieter von technischen Talenten sind auf dem aktuellen Arbeitsmarkt unverzichtbar, da sie Unternehmen mit qualifizierten Fachkräften zusammenbringen, um Innovation und Wachstum voranzutreiben. Sie sind spezialisiert auf die Suche, das Screening und den Abgleich von Kandidaten mit spezifischem technischem Fachwissen, um den besonderen Anforderungen von Unternehmen gerecht zu werden. Darüber hinaus bieten sie die Möglichkeit, die Suche auf aufstrebende Märkte auszudehnen, z. B. in Kanada, Lateinamerika und dem Mittleren Westen und Süden der USA.

Bei der Suche nach einem Personalvermittler ist es jedoch schwierig, dessen Leistungsfähigkeit zu beurteilen, da die meisten Dinge erst während der Zusammenarbeit deutlich werden. Sie müssen sicherstellen, dass Sie den Kandidaten finden, den Sie suchen, und dass Ihr Unternehmen gut betreut wird.

Die Anzahl der Mitarbeiter des Unternehmens ist vielleicht ein weniger offensichtlicher, aber dennoch wichtiger Faktor bei der Auswahl des Personalpartners. Manchmal hat ein grosser Anbieter von Talentlösungen unflexible, unternehmensinterne Verfahren, und die Dinge gehen verloren. Sie haben viele Kunden und sind einfach nicht in der Lage, alle auf der gleichen Ebene zu betreuen.

Die Zusammenarbeit mit einem kleinen oder mittleren Anbieter mit nachgewiesener Erfahrung bietet Ihnen die notwendige Aufmerksamkeit und das nötige Engagement. Die Mitarbeiter sind informiert und auf dem Laufenden. Sie kennen Ihren Namen und können Ihr Projekt sofort erkennen.

Bevor Sie sich jedoch festlegen, sollten Sie sich nach der Erfahrung des Unternehmens mit anderen Kunden erkundigen, um sicherzustellen, dass es in der Lage ist, Ihre Anfrage zu bearbeiten. Vergewissern Sie sich ausserdem, dass sie über die nötige Erfahrung, die erforderlichen Prozesse und die erforderliche Eigenverantwortung verfügen, um eine Anpassung zu gewährleisten.

Um mögliche Reibungsverluste zu vermeiden oder zu minimieren, sollten Sie vor Beginn der Zusammenarbeit die folgenden beiden Aspekte berücksichtigen.

Wie kann ich den richtigen Anbieter für die Bedürfnisse meines Unternehmens auswählen?

Bei der Auswahl eines Anbieters von technischen Fachkräften sollten Unternehmen verschiedene strategische Faktoren berücksichtigen, um sicherzustellen, dass sie ihren Bedarf an technischen Fachkräften effektiv decken und ihr Geschäft vorantreiben können.

Im Folgenden finden Sie einige wichtige strategische Überlegungen, die Sie beachten sollten:

• Identifizierung relevanter KPIs
  Bei der Bewertung von Anbietern von technischen Fachkräften ist es wichtig, Leistungsindikatoren (Key Performance Indicators, KPIs) festzulegen, die mit Ihren spezifischen Unternehmenszielen übereinstimmen. Diese KPIs können von Metriken zur Messung der technischen Kompetenz und Lieferfristen bis hin zu Faktoren wie Kundenzufriedenheit und Mitarbeiterbindung reichen.
• Qualität vs. Quantität
  Unternehmen sollten der Qualität der von Tech-Talentanbietern angebotenen Talente den Vorrang geben , anstatt sich nur auf die Anzahl der Bewerber zu konzentrieren. Dieser Ansatz stellt sicher, dass Unternehmen nicht nur Stellen besetzen, sondern auch die beste Lösung für ihre spezifischen Anforderungen finden.
• Nischenspezialisierung
  

  Anbieter von technischen Talenten mit Nischenkenntnissen bieten einen Mehrwert für den Rekrutierungsprozess. Unternehmen sollten nach Anbietern suchen, die ihre Branche verstehen und Kandidaten mit den für den Erfolg erforderlichen speziellen Fähigkeiten identifizieren können.

  Stellen Sie sich ein Technologieunternehmen vor, das vor kurzem ein ERP-System zur Verwaltung seiner Geschäftsprozesse eingeführt hat, aber bei der Integration des ERP-Systems mit anderen von ihm genutzten Tools auf Schwierigkeiten stösst. Der Tech-Talentanbieter nutzt seinen umfangreichen Pool an qualifizierten Kandidaten für die ERP-Integration. Die Kandidaten werden sorgfältig auf ihre technischen Fähigkeiten, ihre kulturelle Eignung, ihre Erfahrung bei der Integration von ERP-Systemen mit verschiedenen Tools und Systemen sowie ihre Vertrautheit mit den besten Praktiken und Standards bei der ERP-Integration geprüft und bewertet.

  Wenn Unternehmen ein Projekt zur Umstellung auf ein neues System in Angriff nehmen, stehen sie oft vor der Herausforderung, dass sie nur über begrenzte interne Kenntnisse und Erfahrungen mit der neuen Technologie verfügen. Dem internen Team fehlt es möglicherweise an umfassender Vertrautheit mit der neuen Technologie, was die Gefahr von Rückschlägen und Verzögerungen birgt. Um einen reibungslosen Migrationsprozess zu gewährleisten, kann das Unternehmen IT-Personalerweiterung in Anspruch nehmen, um qualifizierte Experten zu engagieren, die die Lernkurve des Teams anleiten und beschleunigen können.

• Skalierbarkeit und Flexibilität
  Prüfen Sie, ob der Anbieter in der Lage ist, seine Dienste entsprechend den sich ändernden Anforderungen Ihres Unternehmens zu skalieren. Vergewissern Sie sich, dass er Schwankungen im Rekrutierungsvolumen oder spezifischen projektbezogenen Anforderungen gerecht werden kann. Flexibilität ist von entscheidender Bedeutung, insbesondere in schnelllebigen Branchen, in denen sich die Anforderungen schnell ändern können.
• Kulturelle Eignung
  Achten Sie auf den Ansatz des Anbieters, die Kultur und Werte Ihres Unternehmens zu verstehen. Ein Anbieter, der die kulturelle Passung in den Vordergrund stellt, kann sicherstellen, dass die Kandidaten nicht nur über die erforderlichen technischen Fähigkeiten verfügen, sondern auch mit der Mission Ihres Unternehmens übereinstimmen und sich gut in die Teamdynamik einfügen.
• Integration und Zusammenarbeit
  Achten Sie auf die Fähigkeit des Anbieters, effektiv mit Ihrer Personalabteilung und Ihren Einstellungsteams zusammenzuarbeiten. Offene Kommunikationskanäle und eine partnerschaftliche Einstellung können zu einem effizienteren und erfolgreicheren Einstellungsprozess beitragen.

Wenn Sie diese strategischen Faktoren berücksichtigen, können Sie fundierte Entscheidungen bei der Auswahl eines Anbieters von technischen Fachkräften treffen, der Ihren spezifischen technischen Rekrutierungsanforderungen gerecht wird und Ihre langfristigen Geschäftsziele unterstützt.

Partnerschaften mit Technologieanbietern: Ist dies die beste Option?

Anbieter von Technologie-Talenten können zwar effektiv sein, aber es ist unbedingt zu prüfen, ob sie die optimale Wahl für die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens sind. Die Untersuchung alternativer Ansätze kann eine ausgewogene Perspektive bieten und dabei helfen, eine fundierte Entscheidung zu treffen.

Hier sind einige Faktoren zu berücksichtigen:

• Interne Rekrutierung: Bevor Sie sich an einen Anbieter von Technologietalenten wenden, sollten Sie prüfen, inwieweit Ihr Unternehmen in der Lage ist, interne Mitarbeiter zu rekrutieren. Wenn Sie über ein engagiertes HR-Team mit starken technologischen Rekrutierungsfähigkeiten und Kenntnissen über die neuesten Technologiewerkzeuge und Frameworks verfügen und Zugang zu umfangreichen Netzwerken haben, verfügen Sie möglicherweise über die Ressourcen, um Techniktalente intern anzuwerben und zu rekrutieren.
• Networking und Empfehlungen: Nutzen Sie Ihr berufliches Netzwerk und ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, Empfehlungen auszusprechen. Oft können vertrauenswürdige Empfehlungen den Zugang zu hochqualifizierten Fachkräften ermöglichen. Die aktive Pflege von Beziehungen und die Aufrechterhaltung einer starken Arbeitgebermarke können Tech-Talente organisch anziehen.
• Hybrider Ansatz: Die Kombination verschiedener Rekrutierungstrategien kann eine gut abgerundete Talentakquisestrategie bieten. Dies könnte bedeuten, dass Sie für bestimmte Positionen oder Qualifikationen auf einen Anbieter von technischen Talenten zurückgreifen, während Sie für andere Positionen interne Mitarbeiter oder Remote-Talente einsetzen. Wenn Sie Ihren Ansatz auf die spezifischen Anforderungen jeder Position abstimmen, können Sie die Ergebnisse optimieren. Sie werden Ihr Rekrutierungsteam nicht ersetzen. Betrachten Sie stattdessen einen Talentanbieter als zuverlässigen Ersatz.

Bei der Bewertung dieser Optionen ist es wichtig, sie im Kontext der Ziele, Ressourcen und des Zeitrahmens Ihres Unternehmens zu betrachten. Insbesondere sollten Sie eine Kosten-Nutzen-Analyse durchführen, die Verfügbarkeit von Talenten in Ihrer Branche bewerten und die Dringlichkeit der Stellenbesetzung bestimmen.

Der Schlüssel ist, flexibel und offen für verschiedene Rekrutierungsmethoden zu bleiben. Es gibt keine Einheitslösung, und was für ein Unternehmen funktioniert, muss nicht unbedingt auch für ein anderes gelten.

Erkennung roter Flaggen: Anzeichen für unzureichende Leistungen von Talentanbietern
Denken Sie daran, dass es bei der Zusammenarbeit mit Talentanbietern entscheidend ist, rote Fahnen zu erkennen. Mangelnde Transparenz, schlechte Kommunikation, die Präse ntation ungeeigneter Kandidaten, hohe Fluktuationsraten und begrenzte Branchenkenntnisse sind alles Anzeichen für unzureichende Leistungen der Anbieter. Wenn Sie diese Anzeichen frühzeitig erkennen, können Sie unproduktive Partnerschaften vermeiden und einen Talentanbieter finden, der aussergewöhnliche Ergebnisse liefert.

Wichtigste Erkenntnisse

Wenn Sie wissen, wie Sie bei der Auswahl eines Talentanbieters vorgehen, was Sie bei der Bewertung seiner Leistung beachten müssen und wie Sie die Erwartungen zu Beginn der Zusammenarbeit festlegen, können Sie die Risiken minimieren.

Auf diese Weise müssen Sie die Qualität nicht gegen die Geschwindigkeit eintauschen.

Wählen Sie Technologieanbieter aus und gestalten Sie Ihre Partnerschaften bewusst, um Ihr Unternehmen voranzubringen.

1. Suchen Sie einen Experten aus der Technologiebranche mit Erfahrung in der Personalbeschaffung im technischen Bereich.
2. Bestätigen Sie, dass Ihr Unternehmen für sie Priorität hat und dass sie sich verpflichtet fühlen, Ihnen eine hervorragende Kundenerfahrung zu bieten.
3. Suchen Sie einen Talentanbieter, der Sie während des gesamten Bewerbungsprozesses begleitet.
4. Entscheiden Sie sich für ein Unternehmen, das seine Rolle als strategischer Partner und nicht nur als Anbieter von Bewerbern sieht.
5. Prüfen Sie die Erfolgsbilanz des Technologieanbieters in Bezug auf die Einhaltung der wichtigsten Leistungsindikatoren (KPIs). So können Sie beurteilen, ob der Anbieter in der Lage ist, Spitzentalente anzuziehen und zu halten.

Wenn Sie diesen Artikel über die Auswahl von Technologieanbietern hilfreich fanden, sind Sie vielleicht auch an unserem Leitfaden zur Bewertung ihrer Leistung interessiert. Laden Sie ihn jetzt herunter.